在商業(yè)世界中，每一次的對話與交鋒都充滿了火花，我國知名服裝品牌美邦的創(chuàng)始人周成建公開表示，與另一家知名企業(yè)娃哈哈的創(chuàng)始人鐘睒睒在思想上有很大的分歧，認為鐘睒睒的企業(yè)思想已經(jīng)老化，無法引領(lǐng)潮流，這一言論一出，立刻引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注和熱議。

周成建，美邦服飾的創(chuàng)始人，曾帶領(lǐng)美邦在服裝行業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，而鐘睒睒，作為娃哈哈集團的創(chuàng)始人，其企業(yè)理念以穩(wěn)健著稱，娃哈哈產(chǎn)品在市場上享有很高的知名度，兩位企業(yè)家在公開場合的交鋒，無疑讓人們對企業(yè)家的思想觀念產(chǎn)生了濃厚的興趣。

周成建認為，鐘睒睒的企業(yè)思想已經(jīng)老化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅持傳統(tǒng)營銷模式，鐘睒睒認為，企業(yè)的成功離不開傳統(tǒng)的營銷模式，如廣告、促銷等，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這種模式已經(jīng)無法滿足市場需求，周成建表示，美邦一直在探索新的營銷模式，以適應(yīng)市場變化。

2、缺乏創(chuàng)新精神，周成建認為，鐘睒睒的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面缺乏創(chuàng)新精神，而美邦則致力于打造時尚、個性的服裝產(chǎn)品，以吸引年輕消費者。

3、忽視用戶體驗，周成建表示，鐘睒睒的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)等方面忽視了用戶體驗，而美邦則注重消費者的需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。

面對周成建的批評，鐘睒睒并未直接回應(yīng)，而是選擇了沉默，但這并不意味著他對周成建的觀點無動于衷，鐘睒睒的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代也進行了一系列的改革，如推出線上商城、拓展電商平臺等，以適應(yīng)市場變化。

在這次交鋒中，我們可以看到兩位企業(yè)家在思想觀念上的差異，周成建認為，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，緊跟時代潮流，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而鐘睒睒則認為，企業(yè)要堅守傳統(tǒng)，穩(wěn)健發(fā)展，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

誰的觀點更具有前瞻性呢？我們認為，兩位企業(yè)家的觀點都有其合理性，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須具備創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)束縛，企業(yè)也要堅守初心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于美邦和娃哈哈兩家企業(yè)而言，他們各自在服裝和飲料領(lǐng)域取得了卓越的成就，在新的市場環(huán)境下，他們都需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展策略，以適應(yīng)市場變化。

美邦作為一家服裝企業(yè)，要繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，緊跟時尚潮流，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，也要關(guān)注消費者需求，拓展線上線下市場，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

而娃哈哈作為一家飲料企業(yè)，要繼續(xù)發(fā)揮穩(wěn)健的經(jīng)營理念，鞏固市場地位，也要積極拓展新興市場，如健康飲品、功能飲料等，以適應(yīng)消費者需求的變化。

在這次交鋒中，周成建和鐘睒睒的觀點都值得我們深思，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須具備創(chuàng)新精神，同時也要堅守初心，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而對于廣大消費者而言，我們也期待看到更多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，為我們的生活帶來更多美好體驗。