在當(dāng)今快速變化的工作環(huán)境中，人力資源管理的重要性日益凸顯，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職場對于年輕人才的需求不斷增加，而對35歲以上的中老年員工則顯得相對冷淡，這樣的趨勢并不符合企業(yè)長期發(fā)展的需要，阿里巴巴創(chuàng)始人兼CEO張朝陽日前在接受采訪時表示，35歲及以上的員工同樣擁有寶貴的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不應(yīng)因為年齡問題受到歧視。

張朝陽的觀點基于多年行業(yè)觀察與實踐，他強(qiáng)調(diào)，年齡并不是衡量員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，反而，很多35歲以上的員工往往具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)技能，是企業(yè)寶貴的財富，這些經(jīng)驗豐富、視野開闊的老員工不僅能夠為公司帶來新的視角，還能夠承擔(dān)起指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕員工的任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張朝陽還指出，職場上的年齡歧視不僅影響到個人的職業(yè)生涯發(fā)展，也對整個社會產(chǎn)生了負(fù)面影響，這種現(xiàn)象會阻礙年輕人才的成長機(jī)會，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，建立一個公平、公正的企業(yè)文化，尊重每一位員工的貢獻(xiàn)與價值，才是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

為了打破年齡壁壘，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來提升員工的參與感和歸屬感，比如提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工分享自己的工作經(jīng)驗和技能；開展跨代際交流活動，增進(jìn)不同年齡段同事之間的理解和尊重；以及建立更加靈活的工作制度，滿足不同員工的需求等，通過這些措施，企業(yè)不僅可以吸引并留住更廣泛范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，還可以促進(jìn)團(tuán)隊合作與創(chuàng)新，推動企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展。

張朝陽關(guān)于年齡歧視的觀點具有極高的參考價值，他提醒我們，不應(yīng)因年齡而否定員工的能力與潛力，只有真正認(rèn)識到每個人的價值，并給予他們充分的機(jī)會展示自我，企業(yè)才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。